Los casinos de Córdoba, cerrados hace más de un año: cuestan $ 3,67 millones diarios

En la provincia de Córdoba, los casinos están cerrados hace 429 días: desde el 13 de marzo del 2020 a esta parte. En enero pasado abrieron las salas de tragamonedas, que están concesionadas a la empresa CET, del grupo Roggio y Carusso, pero ninguno de los 619 empleados del área de casinos volvió a trabajar porque no fueron habilitados los juegos de paño, que son los que opera el Estado.

Al ser estatal, Lotería de Córdoba no recibió en el 2020 el ATP, el programa de la Nación para subsidiar hasta el 50% del salario del sector privado.

Tampoco implementó algo parecido al recorte del 25% del salario para el personal suspendido, como pasó en todo el sector privado bajo el paraguas del artículo 223 bis de la Ley de Contrato de Trabajo. Tampoco puso en marcha un programa de retiros voluntarios para achicar la planta de empleados, como hicieron Epec, el municipio de Córdoba, la Legislatura y hasta algunas áreas del Ejecutivo provincial.

Voceros de Lotería confirmaron este diario que los salarios se pagaron “normalmente, sin reducciones” y que no está previsto por el momento ofrecer la pasividad anticipada.

Es más, los números indican que el Estado no sólo no recortó, sino que también mejoró los sueldos. En marzo del 2020, cuando inició la pandemia, los empleados de casino percibían en bruto 61.020 pesos, según los datos de los aportantes que releva la Caja de Jubilaciones.

En marzo de este año, el salario promedio pasó a 80.964 pesos. La suba, del 32,6% es inferior a la inflación, pero es aumento al fin, en una actividad cerrada desde hace 429 días.

Un trabajador de salud, por caso, está en 83.137 pesos, apenas por encima de lo que cobra un empleado del juego estatal.

Los casinos entonces pasaron a un estado de “latencia”: están ahí, sin que el Ejecutivo o las propias autoridades de Lotería hagan algo para aminorar las pérdidas.

Recortar el déficit debiera una urgencia fiscal porque lo que terminó sucediendo es que casi toda la plata que se jugó en la Quiniela fue destinada a bancar el rojo de los casinos provinciales.

La compensación cruzada no sería objetable si no pesara sobre Lotería el mandato que justifica la intervención del Estado en el juego de azar: que los fondos se destinen a asistencia social. Es una manera “elegante” que le han encontrado los estados para intervenir en el juego. Alegan que las apuestas existen y que si no hubiera regulación oficial, todo quedaría en manos de la clandestinidad.

Eso es también la excusa perfecta para justificar enormes estructuras burocráticas. Lotería tiene 1.121 empleados y hace una década que alrededor del 80% de los ingresos los destina a alimentar su propio organigrama y gastos conexos.

EL JUEGO EN LA PROVINCIA

O QUE PASA

El balance de Lotería va de diciembre a noviembre de cada año. En los presupuestos que cada año el Ejecutivo presenta en la Legislatura, Lotería aparece dentro de los entes autárquicos junto a Epec, Caminos de las Sierras, el Apross o la Terminal de Ómnibus, entre otros.

Para este 2021, por caso, prevé gastar 4.415 millones de pesos, de los cuales 1.726,9 se destinarán a personal, 1.399 millones en servicios no personales y 1.200 millones será las transferencias a gasto social.

Los ingresos están proyectados en 4.415,7 millones. El problema es que si no se alcanza esa meta, la partida que se recortará será la que se gira a asistencia social.

Es lo que pasó el año pasado, aunque no hay cifras para confirmarlo. Curiosamente, el Ejecutivo no publica en la cuenta de inversión del 2020 la ejecución presupuestaria de Lotería.

Sí informa lo que pensaba gastar pero no lo que efectivamente gastó.

De todos modos, la reconstrucción de los números mes a mes que están en la web de Lotería indican que entre diciembre del 2019 a noviembre del 2020 vendieron fichas por 620 millones de pesos. Fueron los meses del verano prepandemia. Pagados los premios, quedaron netos 189,4 millones.

Pero en salarios se gastaron 733 millones de pesos y en los otros gastos de mantenimiento de las salas, 422,4 millones. La cuenta es simple: de los 1.272 millones que demandó mantener los casinos, los ingresos del verano alcanzaron apenas a cubrir el 17%.

Ese costo de mantenimiento de las salas se bajó drásticamente por el hecho de estar cerradas: no hay policías adicionales, ni publicidad de los casinos, ni servicio de transporte de caudales.

Se renegoció el servicio de mantenimiento y limpieza con un recorte del 30% y del 56% en seguridad privada.

“Alguna seguridad hay que tener por si sucede algo y tampoco puedo cerrarlos en marzo y no limpiarlos nunca más”, le dijo hace un tiempo a este diario el titular de Lotería, Héctor Trivilín. Para esta nota prefirió no hacer comentarios.

El problema no es un año de pandemia. En 2019, los nueve casinos del Estado perdieron plata, incluidos los que están en zonas turísticas como Carlos Paz o Miramar. El número 10 es el Sierras Hotel, concesionado a CET, que también está cerrado y no paga canon.

Ese año tuvieron ingresos netos por 409 millones de pesos, pero gastos por 821 millones de pesos contando salarios, alquileres, seguridad y gastos varios. Es decir que para abrirlos, hay que ponerles plata encima porque tienen un déficit del 50%. Cada casino es una Pyme en sí misma: tienen 68 empleados cada uno promedio.

Ahora, cerrados, también: 1.083 millones en el 2020, a razón de 3,67 millones por cada uno de los 293 días que estuvieron cerrados en el año de la pandemia.

LA ASISTENCIA SOCIAL RECIBIÓ 63% MENOS QUE LOTERÍA

Los casinos pierden plata hace rato y absorben buena parte de la estrella mimada de Lotería, la Quiniela. De hecho, en el 2020 a este juego cordobés le fue muy bien: 1.791,3 millones de pesos netos reportó este juego, 14% más que en el 2019, pese a que dos meses íntegros las 2.560 agencias de la provincia estuvieron cerradas.

Los casinos se comen el 62% de lo que gana Lotería.

En el 2020 desapareció además otro ingreso de peso para la Lotería, que es el canon que percibe por la concesión de las tragamonedas, que promedia el 30% de las utilidades de las máquinas.

Las salas cerraron el 13 de marzo y volvieron a abrir el 1° de enero pasado, con un 50% del aforo. En el ejercicio del año pasado (que va de diciembre a noviembre de cada año) las tragamonedas transfirieron 301 millones de pesos a Lotería, 65,5% menos de los 873,4 millones enviados en el 2019. Fueron lo que se jugó en el verano.

Ahora, abiertas desde enero, llevan enviado 235,7 millones en lo que va del 2021.

Lo cierto es que la debacle de los casinos impactó de lleno en las cuentas fiscales. Desarrollo Social recibe el 64% de los ingresos netos de Lotería. Había presupuestado recibir 1.139 millones y apenas recibió 335,47 millones, el 29%.

El resto se envía al Ministerio de Justicia, la Defensoría de los Derechos de Niñas y Niños la Secretaría de Equidad y Promoción del Empleo.

En 2010, en conjunto, Lotería giró utilidades por 465,4 millones de pesos. En 2019 habían sido 924,5 millones. En términos reales, descontando la inflación, la caída fue del 63%.