Construyendo Alianzas Más Fuertes: Belatra en Peru Gaming Show

Objetivos y Logros

¿Cuáles fueron tus principales objetivos en el Peru Gaming Show?

El objetivo principal de participar en el Peru Gaming Show fue fortalecer la presencia comercial de Belatra en el mercado peruano de manera estructurada y con propósito. En lugar de tratar el evento como una oportunidad casual de conversación, nos enfocamos en crear una lista de contactos predefinida con los operadores relevantes, iniciar conversaciones antes del evento y realizar reuniones específicas ya programadas.

Desde un punto de vista estratégico, buscamos no solo atraer la atención hacia Belatra, sino convertir esa atención en negociaciones comerciales significativas y alianzas a largo plazo.

Estoy muy satisfecha con los resultados. La fase de preparación fue clave: identificar a los actores correctos, abrir conversaciones con anticipación y alinear expectativas me permitió maximizar el valor de las interacciones en el evento. Como resultado, pude avanzar en varias discusiones comerciales y establecer relaciones que ahora evolucionan hacia oportunidades concretas para Belatra en la región.

Perspectivas del Mercado

¿Qué tendencias o propuestas encontraste más relevantes?

Lo que más me llamó la atención en el Peru Gaming Show no fueron tanto los lanzamientos individuales de productos, sino cómo sigue evolucionando la conversación del mercado en LATAM, especialmente en torno al engagement, la localización y la diferenciación.

Para un proveedor como Belatra, la conclusión clave fue cómo los operadores están priorizando cada vez más contenido que no solo funcione técnicamente, sino que también resuene cultural y contextualmente con su base de jugadores. Esto refuerza la importancia de la localización como un concepto más amplio: no solo la adaptación del idioma, sino comprender las dinámicas de comportamiento, la sensibilidad promocional y cómo el contenido se integra en el recorrido del usuario en cada mercado.

Esto se alinea fuertemente con el posicionamiento de Belatra y valida aún más la importancia de seguir construyendo contenido y alianzas específicamente adaptadas a las realidades de LATAM.


 

Networking y Oportunidades

¿Qué tipo de contactos u oportunidades surgieron?

Durante el evento, interactué con una combinación de socios existentes y nuevos operadores, con un fuerte enfoque en expandir la presencia de Belatra en Perú y fortalecer las relaciones regionales en LATAM.

Un aspecto destacado fue la posibilidad de llevar las conversaciones más allá de las reuniones introductorias hacia discusiones estratégicas sobre modelos de colaboración, oportunidades de integración y estructuras de alianzas a largo plazo.

Además, nuestra compañía organizó el evento “Belatra Select: Cocktail Experience” específicamente para operadores y actores clave de la industria. Esto fue seguido por un encuentro en la terraza donde proyectamos el primer partido de Argentina en el Mundial, reuniendo a más de 90 asistentes de toda la industria.

El impacto de esta iniciativa fue más allá de la visibilidad de marca. Creó un entorno diferente de interacción, que permitió construir relaciones más auténticas. Los comentarios recibidos reforzaron que este tipo de experiencias, basadas en la comprensión cultural y la sensibilidad regional, son altamente valoradas en LATAM y apoyan directamente la construcción de confianza, esencial para relaciones comerciales duraderas.

Conclusiones

¿Qué conclusiones extraes del evento?

La principal conclusión que me llevo del Peru Gaming Show es que el éxito en LATAM está cada vez más definido por la capacidad de combinar estrategia comercial con inteligencia cultural.

Los eventos ya no se tratan solo de visibilidad, sino de orquestación: cómo te preparas, cómo te posicionas y cómo creas entornos donde puedan darse conversaciones reales. Esto es especialmente relevante en mercados como Perú, donde la confianza y la profundidad de las relaciones son motores críticos del negocio.

En el futuro, continuaremos aplicando este enfoque, centrándonos en tres áreas:

• fortalecer la preparación comercial previa al evento y el desarrollo del pipeline,
• profundizar el posicionamiento de Belatra en LATAM mediante propuestas de valor localizadas,
• y diseñar formatos de interacción que vayan más allá de las reuniones tradicionales, permitiendo una conexión más significativa con los actores clave.

En general, esta experiencia reforzó mi convicción de que mi rol se sitúa en la intersección de estrategia, facilitación y ejecución, asegurando que el desarrollo de negocios no se trate solo de alcanzar objetivos, sino de crear las condiciones para alianzas sostenibles.